一：悦企云介绍

為(wèi)积极策应國(guó)家“中(zhōng)國(guó)制造2025“、”“互联网+”行动计划，以及江苏省“万企上云”工(gōng)程及盐城市“千企上云”专项行动要求，积极贯彻落实悦达集团《关于加快推进企业上云工(gōng)作(zuò)的实施意见》苏悦集【2018】64号文(wén)件精(jīng)神，集团為(wèi)此建设了悦达专有(yǒu)云—“悦企云”。

     “悦企云”是為(wèi)产(chǎn)业互联网专门打造的产(chǎn)业云平台。该平台在阿里云核心的飞天云操作(zuò)系统基础上，采用(yòng)架构领先的分(fēn)布式通过型专有(yǒu)云计算，為(wèi)行业客户提供大规模、高可(kě)靠、自动化、定制化的云计算及大数据服務(wù)，帮助客户从繁琐的运维工(gōng)作(zuò)中(zhōng)解脱出来，更专注于业務(wù)层面和数据价值，从而在数据时代占据领先地位。

二：基于悦企云的台玻仓储应用(yòng)

借助悦企云的平台优势搭建的台玻仓储云应用(yòng)平台，可(kě)以协助台玻悦达建立一个以仓储為(wèi)核心的进销存管理(lǐ)，实现：

1. 建立一个从销售管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)、库存管理(lǐ)、到财務(wù)管理(lǐ)实现全面集成的系统；

2. 规范库存管理(lǐ)，增加库存管理(lǐ)的透明度，降低库存成本，与财務(wù)、供应、销售、生产(chǎn)有(yǒu)效集成；

3. 规范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，实现供应商(shāng)的高效管理(lǐ)，与应付帐款的有(yǒu)效集成；

4. 实现材料和产(chǎn)品的批次管理(lǐ)，现场管理(lǐ)做到先进先出；

5. 加强对生产(chǎn)领料与半成品管理(lǐ)，及时准确提供生产(chǎn)的动态信息；

6. 加强销售管理(lǐ)，实现销售与生产(chǎn)、销售与供应、销售与财務(wù)體(tǐ)系的紧密衔接；

7. 建立规范的产(chǎn)品信息的管理(lǐ)、采集、分(fēn)析體(tǐ)系；

8. 加强对各部门管理(lǐ)的力度，满足财務(wù)对成本管理(lǐ)的需求；

9. 提供决策支持信息。

三：系统建设情况

台玻悦达U8仓库管理(lǐ)云应用(yòng)项目自正式启动起来，在项目领导的支持、协调及全體(tǐ)项目组成员的共同努力下，经过 3 个月紧张有(yǒu)序的系统实施工(gōng)作(zuò)，现已完成系统上線(xiàn)。

系统建设情况：通过前期对客户方的各部门需求调研，对业務(wù)流程的梳理(lǐ)及基础数据整理(lǐ)，完成了对系统采購(gòu)、销售、库存、存货核算等模块的期数数据整理(lǐ)与导入。包含的基础资料有(yǒu)物(wù)料、仓库、库位、供应商(shāng)、客户、计量单位等，并对部分(fēn)物(wù)料如油墨、PVB膜等启用(yòng)了批号和保质(zhì)期的管理(lǐ)，為(wèi)实现先进先出及保质(zhì)期的管理(lǐ)提供保障。导入的核算期初数据有(yǒu)期初采購(gòu)入库单、期初库存及期初发货单，通过系统的月初自动暂估回冲及出库成本核算，实现财務(wù)业務(wù)一體(tǐ)化，减少了人為(wèi)错误。

培训完成情况：管理(lǐ)员培训 1 场，关键用(yòng)户培训 6 场，提供各部门培训教材及操作(zuò)手册 8 份。

四：项目成果总结

用(yòng)友U8仓库管理(lǐ)云应用(yòng)已在台玻悦达汽車(chē)玻璃有(yǒu)限公(gōng)司的各个业務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)发挥了重要作(zuò)用(yòng)，公(gōng)司的采購(gòu)、业務(wù)、生产(chǎn)、财務(wù)等各个部门及业務(wù)环节都集成起来，形成一个共享、及时、准确的信息管理(lǐ)系统。有(yǒu)效的支持经营决策，达到合理(lǐ)的仓管管理(lǐ)要求，强化采購(gòu)数量的控制、降低库存资金占用(yòng)和降低生产(chǎn)成本。提高了各部门对规范管理(lǐ)的认识，為(wèi)企业的長(cháng)久、持续及稳定发展奠定了坚实的基础。

五：系统成果展示

图：采購(gòu)订单预期到货预警表

图：存货保质(zhì)期预警

图：PDA扫码仓储作(zuò)业